爱立信有技术华为比较拼 新诺基亚优势在哪

2015-04-19 17:18   来源: 华夏时报   

  诺基亚又回来了,这一次与手机无关。

  随着诺基亚与另一电信设备巨头阿尔卡特朗讯(下称阿朗)合并,百年巨头又赢得了与华为、爱立信逐鹿设备商龙头的机会,但与此同时,重心转向网络业务的诺基亚也成为一个无线厂商“大熔炉”,包括西门子、摩托罗拉、朗讯、北电等老牌电信厂商的资产,都不同程度汇入诺基亚体系。带领“多国部队”的诺基亚,如何杀出重围?

  166亿美元出手

  继脱手手机业务之后,诺基亚再出大手笔,全力聚焦网络业务。

  4月15日,诺基亚宣布与阿朗达成协议,将以换股收购方式,合并阿朗,交易代价156亿欧元 (约合166亿美元)。换股合并之后,诺基亚股东将持有新公司65%股份,阿朗方面则持有35%股份,交易预计在2016年上半年完成,目前双方董事会层面已批准交易。

  新公司依然称作“诺基亚”,这家芬兰巨人也即将迎来150岁生日,而阿朗除了贝尔实验室,名称将从新公司退去。不过,诺基亚网络产品线进一步丰富,除了优势的移动网络业务外,还将吸纳来自阿朗无线、光纤和IP网络业务,尤其是IP路由、固网接入方面,阿朗市场优势还非常明显。

  外界更为看好的,则是两家规模效应。合并之后,年销售规模达到259亿欧元(约合278亿美元),相比之下,华为2014年营收规模为2282亿元,其中涉及网络业务的运营商业务收入为1921亿元(约合310亿美元),爱立信为2280亿瑞典克朗。

  在资本市场,通过一系列调整,尤其是出售手机业务后,诺基亚股价又重新回升,目前市值接近300亿美元,阿朗为107亿美元,如果叠加的话,则与爱立信比较接近,后者市值目前为413亿美元。

  “这是一笔正确的交易,有着合理的逻辑,时机恰好。”在4月16日的投资者会议上,诺基亚CEO苏立告诉投资者,他同时坦承,两家公司也存在一些重合领域,“裁员是必要的”,不过并未透露更多细节。

  两家公司合并之后,员工规模将超过10万,其中诺基亚员工6.1万人,阿朗有5.2万人。

  “这不是一项轻易的决定,无论对诺基亚还是阿朗”。诺基亚董事长李斯托坦承,自2013年夏,诺基亚完全收购诺西后,就开始探讨与阿朗合并,中间断断续续进行了两年。虽然考虑了多种可能,但诺基亚最后还是决定合并。李斯托称,诺基亚也可以自己投入时间和资金,但与阿朗合并,“可以获得必要的技术拼图,相对其他选项,也可以赢得时间窗口。”

  除了与阿朗合并外,诺基亚HERE业务去向也引人瞩目。诺基亚官方公告称,启动对HERE地图业务战略评估,“但不确定会有交易达成。”此前彭博社曾报道称,诺基亚准备出售该块业务。HERE地图业务是诺基亚与微软交易之后,保留的三大业务之一,除此之外,诺基亚还有一块专利和技术业务。

  值得注意的是,这次交易达成之后,诺基亚将面临一个特殊的局面:阿朗在中国市场是以合资企业形式存在,也就是上海贝尔,该企业隶属于国资委主管。但诺基亚与阿朗合并公告中,尚未提及中国市场具体变化。

  上海贝尔一名内部员工告诉记者,公告下发之后,内部已经猜测可能会有裁员。与此同时,也有海外媒体称,伟创力也在考虑收购上海贝尔的制造业务。

  “三国杀”局面形成

  随着两大巨头合并,电信设备市场也将迎来变局。

  “这是一次老帝国逆袭”,对于诺基亚此次重组并购,野村综研分析师陶旭骏评价道,诺基亚刚刚甩掉了手机业务,开始专注网络业务,希望有所作为,但此前诺基亚已经被华为和爱立信两家拉开距离,所以只能与阿朗抱团取暖。

  目前在通信设备市场,能够实现稳定规模盈利的厂商,只有爱立信和华为两家公司,其他厂商都处于亏损边缘。以2014年为例,爱立信运营利润为168亿瑞典克朗,华为净利润279亿元(约合45亿美元)。

  陶旭骏认为,两家合并之后,电信设备市场将会形成爱立信、诺基亚、华为三巨头鼎立形势,但市场竞争可能会更加激烈,“华为不会放过他们(诺基亚)”。在陶旭骏看来,“三国杀”局面下,诺基亚日子并不会好过。“爱立信技术强、华为比较拼,但诺基亚优势在哪儿?”

  根据诺基亚SEC文件披露信息,诺基亚2014年净销售额127亿欧元,市场主要在欧洲,占比达到31%,其次是亚太占比26%,美洲市场只有15%。阿朗销售额132亿欧元,其中北美地区就占据了44%份额。值得注意的是,虽然此前通过收购MOTO无线业务,诺基亚杀入北美市场,但市场份额一直不敌爱立信和阿朗,且并未进入顶级运营商AT&T和Verizon供货商序列。

  “电信设备市场有个规律,存量市场会带来增长空间。”德国电信资讯公司中国区高级顾问谭炎明认为,两家结合之后,有望获得新的增长机会,尤其是在北美市场,市场规模会进一步巩固。由于美国市场排斥中国厂商,将会形成爱立信和诺基亚两家局面。

  相比之下,在欧洲市场,则不会有明显强者。由于爱立信、诺基亚都属于本土厂商,华为在欧洲也早已立足,欧洲市场将会形成“血拼”局面。

  由于两大厂商合并,新诺基亚与另一家国产厂商中兴的差距有望拉开,这也导致很多分析认为,中兴可能遭遇冲击。但谭炎明认为,诺基亚和阿朗会面临整合问题,其间甚至可能会给对手以机会。

  整合难题凸显

  实际上,诺基亚整合难题早已开始。

  此次交易之前,诺基亚和阿朗,原本各自都属于合资公司。诺基亚也就是此前的诺西,是诺基亚与西门子2006年成立的合资公司,随后又收购了北电、摩托罗拉等多家厂商网络资产,阿朗则是法、美两地电信设备商阿尔卡特与朗讯公司合并而成。

  两家公司成立以后,都经历了漫长整合期,且长期处于亏损状态。诺西曾进行过万人规模大裁员、压缩成本,才勉强回归盈利线。无独有偶,阿朗一直到去年底,都还在进行战略转型。

  吸纳阿朗之后,诺基亚将成为内部体系最为复杂的电信设备商。在新公司体系里,包含了诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯、北电以及摩托罗拉等多家老牌电信设备商人员和组织力量。为了获得法国政府和工会力量支持,诺基亚甚至承诺,不对阿朗法国业务和人员进行裁减,相反,重要业务还将继续留在法国。

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(责任编辑: 泽轩 )

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